馬雲說員(yuán)工(gōng)離(lí)職的原因
馬雲說：員(yuán)工(gōng)的離(lí)職原視嗎因林林總總，隻有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一(yī)條：幹得不爽。
員(yuán)工(gōng)臨走還費(fèi)盡心思找微我靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔分來細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂于反省。
帶團隊，你得問自己，人爲什麽要跟着你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員(yuán)工(gōng綠好)養家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員(yuán)工(gō都上ng)做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員(yuán)工(gōng)上進的欲望，讓書裡員(yuán)工(gōng)樹(shù)立自科哥己的目标；
（4）授人以娛：把快樂帶到工(gōng都外)作中(zhōng)，讓員(yuán)工(gōng)獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大(dà)計事智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展門行的機遇，成就人生(shēng)。
（7）授人以譽：幫助團隊成員(yuán)獲得精神層面的車那贊譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運相章行智慧，樂享不惑人生(shēng) 。
一(yī)流管理者：自己不幹，下(xi司動à)屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下(xià)屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下(xià)屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下(xià)屬跟歌時着幹；
五流管理者：自己幹，下(xià)屬刀能沒事幹；
末流管理者：自己幹，下(xià)屬對着幹。
2.【九段管理者修煉】
一(yī)段：以身作則，堪爲榜樣。
二段：幫助下(xià)屬，無私奉獻。
三段：教化下(xià)屬，爲人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千裏。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎麽樣留住人才？】
必須給員(yuán)工(gōng)4個機會：做事的機會，賺錢的機會，門物成長的機會，發展的機會！
必須經營員(yuán)工(gōng)4個感覺：錯路目标感，安全感，歸屬感，成就感！
4. 【 什麽是培養人才？】敢于給員(yuán)工(gō哥暗ng)做事的機會，也能給員(yuán)工(gōng)犯錯的機會，這才是培養日拿人才！
1、什麽是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麽是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就煙腦是領導！
3、什麽是使命？活下(xià)來是爲了事業，能把命都使上去做銀(qù)就是使命！
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