叠代式開(kāi)發對于網站建設模闆建站
叠代式開(kāi)發的理解就是：
兩周上線，不管多少個項目。
因爲兩周就要上線，那開(kāi)發時間加上開(kāi)發聯調時間，最多就一多計(yī)周，而留給測試人員(yuán)的時間，也就4、5天，期間如果提測晚了，知好測試人員(yuán)就會非常的被動，熬夜測試，熬夜上下答線。
企業要推行敏捷開(kāi)發，有幾個前提，這些前提大(dà)部分(fēn)內費都具備了，你才有可能去(qù)使用敏捷開和是(kāi)發。比如說：
有個厲害的老大(dà)，他能協調産品和運營，有計劃的有規劃的金他輸出PRD，并最好有長期規劃。要做到這樣是很難的，業務方憑什麽聽(時笑tīng)你的。再說爲啥要先上線一(yī)部分門話(fēn)，我(wǒ)(wǒ)就是整個項目完整整齊的上線，你搞如事什麽叠代。中(zhōng)間要去(qù)協調和溝通，并讓各個職能部分(fēn兵黑)都認同這麽做，是個超級難題。另外(wài)這個老大(d開喝à)還得非常懂項目管理，請問這樣的人，有幾個場問？
有靠譜的産品經理，有一(yī)個事實是，現在的不靠譜的産品經理太多了。厭短你要找到一(yī)個有産品規劃，有想法，能出一(yī)個清晰穩定亮知的PRD的産品經理，賊難找，應該說賊難遇到。PRD都很不穩定了，你說要搞土吃敏捷開(kāi)發？這真的挺扯的，我(wǒ)(wǒ)覺得真就都的要醒醒了；
有強大(dà)的人控場，有清晰的産品規劃後，才可以考慮是否使用敏捷開(她都kāi)發，且是慎重的考慮。
部分(fēn)人可能認爲，不是呀，我(wǒ)(wǒ)每天都搞站會那你呀，挺順利的呀。拜托，這跟敏捷完全沒關系。每日站會的校車目的是控制風險，你如果能很好的把控風險，沒必要搞什麽每日站會。
敏捷開(kāi)發的适用場景其實蠻少的，如果是專門做外(wài)部項目的公司，雪音可以考慮一(yī)下(xià)使用敏捷開(些跳kāi)發，每個叠代輸出東西，讓甲方看，不管結果如何，你照樣收山子錢。
