騰訊從未放(fàng)棄做電(diàn)商(shā影也ng)
在中(zhōng)國的網購市場從0到1、維持高速增長的時間裏，互聯網玩家但機們都想分(fēn)一(yī)杯羹，騰訊也不例外(w讀嗎ài)，其成立的拍拍網于2006年3月宣布正式運營，正式加入電(diàn)商的兵(shāng)混戰。
拍拍網對标淘寶，此外(wài)，騰訊也開(kāi)啓了多種嘗試，2012年收光她購易迅網，對标京東，并推出QQ網購，這三大(dà)平台如同騰訊的三駕馬車姐城(chē)，企圖在電(diàn)商(shāng)領域厮殺出一(yī城吃)片天地。
從當年的财報也可看出，騰訊對拍拍網的投入級别已與微信同等，2空光013年，易迅還同時向京東、蘇甯等平台發起家電(diàn睡這)價格戰。
但是騰訊最終還是選擇了放(fàng)棄器報在電(diàn)商(shāng)領域親自下(xià)場，校可戰争戛然而止。
2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網購+拍拍網+少量易迅股權獲得了那房京東IPO前的15%股份，退出了這場戰鬥。
京東與騰訊的交割往事也成爲了一(yī)文雪段曆史。
劉強東提起這段往事的時候曾描述說，在此之前京車明東已經跟騰訊談了兩年，秘密地談判，但每次騰訊董事會主席兼CEO馬化騰和騰訊總裁個很劉熾平都提出“再打打看看”。
在劉強東去(qù)美國的8個月裏，騰訊本以爲是反擊在拿的最好時機，“結果幾個月之後，不僅差距沒有縮小(xiǎo線懂)，反而變得更大(dà)了，所以Pony和Martin說這仗沒法打了，因爲你想花要競争對手的老闆都不在公司，底下(xià)一(yī)幫兄弟(dì北術)打你都打不過人家，既然沒法打了，算了交了吧物事。”劉強東說。
海豚智庫創始人李成東曾總結騰訊爲何在電(diàn)商(用低shāng)領域屢次失敗。在他看來，騰訊有産品和技術的基老視因，但是電(diàn)商(shāng)重運營，包括物(wù)流子舞、采銷、供應鏈管理等能力，“騰訊做電(diàn)商(shāng)搖擺不定，草喝沒有持續性。當時的高層沒有想清楚電(dià金我n)商(shāng)業務的未來，在核心、聚焦點、模式上始終搖擺不體他定，導緻出現虧損很容易就放(fàng)棄了。”
即便如此，騰訊爲什麽仍然不放(fàng)棄做電(diàn聽兵)商(shāng)？
在李成東看來，騰訊做直營電(diàn)商(shāng)最直接的原因，來自技些于業績增長放(fàng)緩所帶來的壓力。報不字節跳動在電(diàn)商(shāng)廣告上收入上的增勢，給厭務騰訊帶來了壓力，騰訊坐擁龐大(dà)的流量，廣告流量科刀的轉化率卻并不出彩。且字節正在進軍騰訊收入的最核心部分(f畫很ēn)——遊戲。
而電(diàn)商(shāng)這塊大(dà)蛋糕充滿誘惑力，即使之前曾經失爸資敗過，但騰訊也沒放(fàng)棄，且試圖重新突圍。
騰訊電(diàn)商(shāng)的新邏輯
“騰訊不做零售，甚至不做商(shāng)業，隻做底層，把機會讓給分從所有的合作夥伴。”馬化騰在2018中(zhō玩習ng)國IT峰會上曾這樣表示。
再次回歸電(diàn)商(shāng)戰場，騰訊林河似乎摸索到了不同的路子。
2017年騰訊全球合作夥伴大(dà)會上、騰訊COO任宇昕也曾提到，騰訊不再為大做自營的、中(zhōng)心化的電(diàn)商(sh老兒āng)業務，騰訊的思路是通過去(qù)中(zhōn就好g)心化的方式把平台開(kāi)放(fàng)給合作夥伴。
同時，騰訊會開(kāi)放(fàng)社交和内容平台流量些章，并且提供在大(dà)數據和人工(gōng)智能方面報理的技術支持，使商(shāng)家可以做到不同場景下(xià)的“千店(di購還àn)千面”。
“騰訊把半條命交給合作夥伴”，這是馬化騰提出制拍的戰略，因此在電(diàn)商(shāng)業務上，騰訊在結束親自下(xi作行à)場之後，就開(kāi)啓了投資(zī)之路，投資(zī可唱)蘑菇街、拼多多、唯品會等，間接地與阿裏等電(diàn)商(shāng)巨頭展這男開(kāi)對峙。
在投資(zī)之外(wài)，不做電(d姐身iàn)商(shāng)，隻做工(gōng)具，也可雨被認爲是騰訊的戰略之一(yī)。
在莊帥看來，騰訊并沒有宣布做電(diàn)商(sh靜雜āng)，隻有智慧零售部門，沒有電(diàn)懂學商(shāng)部門和公司，而電(diàn)商(shāng)需要去(家不qù)做倉儲、物(wù)流、評價體(tǐ)系和運營等。
“它隻是給你工(gōng)具，沒有做運營體(tǐ)系、倉儲物(wù)流體村畫(tǐ)系，沒有撮合交易，也沒有做商(shāng)品管理。用戶可以自行使一雪用這個工(gōng)具。”莊帥說。
目前，微信推出的微信小(xiǎo)商(shāng)店(diàn器會)、小(xiǎo)程序直播，也都是提供給商(shāng)家的工(老到gōng)具。
工(gōng)具與工(gōng)具之間的聯動，未來能夠釋放也師(fàng)出多大(dà)的能量？
莊帥告訴連線Insight，“工(gōng)具之間的聯動有無限的想費風象空間，騰訊不會去(qù)主導這個事情，而是用的人去(qù)思考怎麽聯動。說討”
曾經，微信提供了公衆号這個圖文發布工(也媽gōng)具，而衆多的創作者讓它成爲了一(yī)個豐富有價值的内容生(s劇現hēng)态。
未來，騰訊也能靠工(gōng)具建立起一(yī)個豐富內吃、活躍的電(diàn)商(shāng)生(shēng)态嗎(ma)？微信煙機群直播又(yòu)将在其中(zhōng)扮演什麽少美角色？
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