企業變革的基點
企業轉型需要一(yī)個原動力：節約成本微喝提升效能，最終是增加收入增加利潤。這個原動力就要讓我(wǒ)還綠(wǒ)們回到消費(fèi)者回到中(zhōng)國客戶的現實。短紅
依托淘寶、天貓和京東等中(zhōng)國員舊巨大(dà)的電(diàn)商(shāng)平台和高效的快遞網絡，消費(fèi聽懂)者的數據以及消費(fèi)趨勢被平台方精确把握知近。以季度爲單位的消費(fèi)者趨勢報告，淘寶在準确的發布消費(fèi)著頻者行爲和消費(fèi)者變遷的趨勢。消費愛員(fèi)者在向小(xiǎo)衆群體(tǐ)的個性化方向發展南輛。
企業級客戶，經曆了最初的魯棒，到今天新消費車到(fèi)群體(tǐ)增量的紅利消失的情況下(xià)化事，開(kāi)始深耕内部管理和提升單位時男友間的效率。中(zhōng)國的企業客戶也從面向全球做粗加工爸都(gōng)，到提供高科技、精密電(diàn)子儀器和設備轉型。
消費(fèi)客戶和企業客戶都在變。從阿裏巴巴提出五新（新零售、新金融、新站要制造、新技術、新能源）、到騰訊提出産業互聯網理和，企業轉折點的到來，讓我(wǒ)(wǒ)報路們面對市場開(kāi)啓企業變革新時代。
2019年，中(zhōng)美貿易戰愈演愈烈；談判從未停止，效文好果并不明顯。美國對中(zhōng)國的進口依賴轉移了一(我照yī)部分(fēn)到越南(nán)；越南生如(nán)的貿易增量足以說明。
2019年前8個月越南(nán)商(shān玩通g)品進出口總額約達3366多億美元，其中(zhōng)出口額近1700億美放紅元，同比增長7.3%，進口額約1666億美元，同比增長8.5%。美國依然是中謝東(zhōng)國的最大(dà)貿易夥伴這個事實不麗小會改變。
面臨新環境、新機遇和新趨勢，怎麽構建企業未來的競争力市吧 ？向數字化變革要效率、要組織、要能力。
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