企業數字化變革路徑
用互聯網、IoT、大(dà)數據、人工(gōng)智能、AR等技術賦這北能中(zhōng)國各類企業是未來十年乃至明兵更長久的必然。根據企業實際的情況，把企業數字化變革的路到街徑分(fēn)爲三步走：
l 調研、診斷，當前狀況
實際到企業現場調研企業的各個環節的數字化情況：設備的數字化用作程度、人員(yuán)的數字化素質、組織的數字化管理、內是生(shēng)産流程的數字化、上下(xià)船美遊服務商(shāng)的數字化銜接等。
就現場的調研結果給出具體(tǐ)的調研報告。（調研報告表格見最後提示。）地樂
通過報道診斷企業所處的階段 —— 傳統企業、數字企業、智慧企業，錢知爲資(zī)源的
……
l 漸進式、分(fēn)步驟落地，到全面變革
對于變化，組織需要适應；對于投入預算，要企業經營謝算進行調配；對于數字化的理解，所有的當下(xià)組黃跳織人員(yuán)都需要認知(zhī)、學習和成相北長。
對于企業的數字化變革不能一(yī)蹴而就，采取循序漸進分(fēn)步音腦驟實施的策略是切實有效的方法；然，經過企業的一(yī)個成長過程匠書，對于資(zī)源、賦能到位以後，要能果斷的進入企業整體(tǐ)微答的變革，實施企業的整體(tǐ)數字化戰略落地。
l 各階段落地的閉環
數字化企業落地分(fēn)爲四個環節：咨詢、實施、反舞西饋、調整。
相關内容
觀察行業視覺，用專業的角度，講出你們的心聲。鐵中
