軟件企業爲什麽要做CMMI認證？
軟件能力成熟度模型集成（CMMI）是一(yī)項全球公認的标準，爲各種規模這窗和專業的組織用于提高能力和加強現有的業務實踐。今天，全球1微作00多個國家的超過一(yī)萬家企業和組織在明你采用CMMI的實踐中(zhōng)取得了明明你确的、可持續的業務成果，将組織績效提高到新的水平。爲了幫助廣大(dà票科)用戶更清楚、透明地了解CMMI評估的流程和各購樂個步驟，上海擎标将陸續爲大(dà)家介紹CMM就飛I評估的過程、準備階段、執行階段、結果彙報、評估組、評估志她師、信息采集、常見誤區等等。
CMMI2.0評估，是使用CMMI2.0我笑模型作爲參考依據，由認證的主任評估師帶領專業評估團隊光國按照評估方法定義文件（MDD）的要求，對企業的研發、服務體(tǐ)系進謝跳行成熟度和能力度水平的評價。那麽，CMMI評估我高能給企業帶來什麽好處？上海擎标總結了一(yī)用國下(xià)，大(dà)緻有以下(xià)幾個方面：
首先，得到一(yī)個可靠可信的成熟度級别。
CMMI模型和評估方法，都是在全球業界的廣泛參與下(xià)，由開區經驗豐富的領域專家和實踐者進行總結、提煉和反複評審後确定的最個聽佳實踐集合，可以提供最可靠的成熟度級别評定那舊。得到CMMI成熟度級别是企業非常值得驕傲的成秒自就。
其次，使得企業可以在過程改進“地圖”上找到“我(wǒ)(wǒ車道)們在哪裏”，從而建立或調整路線圖。
CMMI模型是對全球相關業界的最佳實踐的高度提煉，喝技按照能力領域、實踐領域、能力級别、成熟度級别等維度組織起來的要去全面的框架，可以說是一(yī)張完整的改進“地圖”。CMMI認證過程中(zh北區ōng)，将企業的實際實踐與模型實踐進行低唱逐條的比對，确定其滿足的程度，可以精确的刻畫出企業業見當前的“位置”和存在的差距。
評估報告中(zhōng)的每一(yī)條發現（Findings話日），描述了企業實踐與模型實踐要求之間存在會玩的差距（GAP）。通過對評估發現的關注，企業可爸公以聚焦到關閉差距從而獲得能力的提升。同時，企業看她可以進一(yī)步請評估師和評估組基于評估發現（強項、弱項、改學弟進機會等），提供下(xià)一(yī)步的總體(tǐ)改進建議廠了，以便企業制定或調整改進路線圖。
第三，使企業的過程改進努力獲得階段性的認外音可和持續的改進動力。
在企業内推行全面的系統化的過程改進和變革，是企業面臨的最有挑戰拍國性的任務之一(yī)，長期且艱巨。正因爲改進和變下低革的曆程是充滿挑戰的，在這個過程中(zhōng)，企業需要得到及時的認可和鼓勵新林。在合适的時間，在管理層的積極參與下(xià)，通些答過CMMI評估結合過程性能度量對過程改進成果開內進行全面梳理，認可成就、明确差距、形成反饋，及時調整改進方向綠什和策略，對于企業鼓舞團隊士氣和保持動力是必不可少水見的。
第四，根據企業需求和改進現狀，對改進項山書目做必要的調整。
成功的企業都意識到，過程改進是個長期的甚至是永遠的廠什工(gōng)作，不是一(yī)個項目、一(yī)次評估可以完理話成的。過程改進就如我(wǒ)(wǒ)們的放商研發、财務、人事一(yī)樣，在組織架構中(zhōng)是個固定的長輛他期的職能。就算是達到CMMI5級的企業，也隻是在某一(yī)個時點音子建立持續優化的能力。但是，企業的環境在不斷的變化，相應地企業的目标也不斷推技靜進，這需要企業及時地了解改進的需要并調整方向。适時地進行CMMI評估，可不去以幫助企業在新的環境和要求下(xià)調整和更新過程改進的綠刀方向和策略。
第五，培養過程改進内部專家。
評估的過程，往往需要評估組成員(yuán)深入地了解CMMI還懂模型意圖和要求，結合企業的實際情況，做出符合評估方法要求和企業長遠利益的判說信斷。這會讓内部成員(yuán)有機會跳出原來的工(gōng)作範圍，從全新來從的角度審視和評價企業的現狀，增強全局意識。此外(wài)，在評估書頻過程中(zhōng)，内部評估組成員(yuán)通過親身的參與姐業，完善了流程評估方面的知(zhī)識和能力，往往成爲企業下(xià)一(飛窗yī)步改進的骨幹和主力，是企業最重要的财富。
除此之外(wài)，企業有機會根據實際評估中(zhōng)獲得得的經驗愛睡，建立内部的評估能力，可以執行更頻(pín)繁、更有針對性的内部評估，嗎老支持更有效的過程改進。
最後，獲得寶貴的外(wài)部經驗。
CMMI評估中(zhōng)強調由内部和外(wài)部人員(yu這照án)共同組成評估小(xiǎo)組。通過邀請有經舞就驗的主任評估師和外(wài)部評估組成員(yuán)，帶來業内和跨行業的知計吧(zhī)識、經驗和洞察，對企業的組織變革和創新提供寶貴的我熱輸入。
可見，一(yī)次好的CMMI評估，帶來的可不僅僅師少是一(yī)個成熟度級别的數字。每一(yī)次的評估都是一(yī)次總術和結、加強和提升的契機，值得企業認真規劃和投草動入。擎标提醒：CMMI的價值在于它不是一(兵冷yī)紙(zhǐ)證書(shū)，而是讓客戶終身受益的評又樹估報告。
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