CMMI的相關問題剖析
軟件能力成熟度模型集成（CMMI）是一(yī)項全球公認的标準，爲國工各種規模和專業的組織用于提高能力和加強現有的業務區煙實踐。今天，全球100多個國家的超過一(yī)萬家企業和組織還笑在采用CMMI的實踐中(zhōng)取得了明确的、可持制了續的業務成果，将組織績效提高到新的水平。爲了幫助廣大(d醫錢à)用戶更清楚、透明地了解CMMI評估的流程和各個步驟，上海擎為林标将陸續爲大(dà)家介紹CMMI評估的過程、準備階段、執行階北兒段、結果彙報、評估組、評估師、信息采集、常見誤區等等。
CMMI2.0評估，是使用CMMI2.0模型作爲參考依據，由認證道銀的主任評估師帶領專業評估團隊按照評估方法定義文件（MDD）的要就志求，對企業的研發、服務體(tǐ)系進行成熟度和能力書錢度水平的評價。那麽，CMMI評估能給企業帶來什麽好處？上海擎标總結了一(yī得內)下(xià)，大(dà)緻有以下(xià)幾個方面：
首先，得到一(yī)個可靠可信的成熟度級别。
CMMI模型和評估方法，都是在全球業界的廣泛參與下(xià人還)，由經驗豐富的領域專家和實踐者進行總結、提煉和些說反複評審後确定的最佳實踐集合，可以提供最動長可靠的成熟度級别評定。得到CMMI成熟度級别是企業非常值得驕傲的成就。秒問
其次，使得企業可以在過程改進“地圖”上找到“我(著錯wǒ)(wǒ)們在哪裏”，從而建立或調整路線圖。
CMMI模型是對全球相關業界的最佳實踐的高水討度提煉，按照能力領域、實踐領域、能力級别、成熟度級别等維度組織電花起來的全面的框架，可以說是一(yī)張完整的改進“地圖”。CMMI認證過程中作空(zhōng)，将企業的實際實踐與模型實踐進行逐條的比對，确定其滿妹街足的程度，可以精确的刻畫出企業當前的“位置”和存在的差距。
評估報告中(zhōng)的每一(yī)條發現（Findin樹制gs），描述了企業實踐與模型實踐要求之間存在的差距（GAP）。站見通過對評估發現的關注，企業可以聚焦到關閉差距從而獲得能力的提升樹動。同時，企業可以進一(yī)步請評估師和評估組基于妹短評估發現（強項、弱項、改進機會等），提供下(xià)一(yī資金)步的總體(tǐ)改進建議，以便企業制定或調整東北改進路線圖。
第三，使企業的過程改進努力獲得階段性的認可和持山村續的改進動力。
在企業内推行全面的系統化的過程改進和變睡信革，是企業面臨的最有挑戰性的任務之一(yī)，長期且艱巨。正因爲改進生水和變革的曆程是充滿挑戰的，在這個過程中(zhōng)，企飛微業需要得到及時的認可和鼓勵。在合适的時間，在管理層的積極參與下(xi時習à)，通過CMMI評估結合過程性能度量對過程改進成果進行全讀厭面梳理，認可成就、明确差距、形成反饋，及時調整改進方向和歌內策略，對于企業鼓舞團隊士氣和保持動力是必制鐘不可少的。
第四，根據企業需求和改進現狀，對改進項目做必要的調整票分。
成功的企業都意識到，過程改進是個長期的甚至是永遠的工(gō資業ng)作，不是一(yī)個項目、一(yī)次評估可以完成章資的。過程改進就如我(wǒ)(wǒ)們的研是商發、财務、人事一(yī)樣，在組織架構中(zhōng)是個固定的腦唱長期的職能。就算是達到CMMI5級的企業，也子為隻是在某一(yī)個時點建立持續優化的能力。但是，企鐵車業的環境在不斷的變化，相應地企業的目标也不斷推進，這需議木要企業及時地了解改進的需要并調整方向。适器村時地進行CMMI評估，可以幫助企業在新的環境和要求下(xià)調整和更新過窗民程改進的方向和策略。
第五，培養過程改進内部專家。
評估的過程，往往需要評估組成員(yuán)深入地了解CMMI公如模型意圖和要求，結合企業的實際情況，做出符合評估方務裡法要求和企業長遠利益的判斷。這會讓内部成員(yuán)有機會跳出原來的工(g煙年ōng)作範圍，從全新的角度審視和評價企業的現狀，增強全局意識。此外(w分紙ài)，在評估過程中(zhōng)，内部評估組暗月成員(yuán)通過親身的參與，完善了流程評估方面的知(zhī)識和能力，往坐船往成爲企業下(xià)一(yī)步改進的骨幹和主力，是企業最重在拿要的财富。
除此之外(wài)，企業有機會根據實際評估中(zhōng)明老獲得得的經驗，建立内部的評估能力，可以執行更頻(門業pín)繁、更有針對性的内部評估，支持更有效的過程改進。
最後，獲得寶貴的外(wài)部經驗。
CMMI評估中(zhōng)強調由内部和外(wài)村學部人員(yuán)共同組成評估小(xiǎo)組。通過邀請有經驗的主任很子評估師和外(wài)部評估組成員(yuán)，帶來業内和跨行業的知(術歌zhī)識、經驗和洞察，對企業的組織變革和創新提供寶貴的輸入。
可見，一(yī)次好的CMMI評估，帶來的可不僅僅是一(yī)個筆外成熟度級别的數字。每一(yī)次的評估都是一(yī)次總結、加強和提升的契機分作，值得企業認真規劃和投入。擎标提醒：CMMI的價值在于它不是從東一(yī)紙(zhǐ)證書(shū)，而是讓客戶終身受益的評估報告。購議
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